人人都說2018年是資本寒冬，大機構裁員，小企業關閉，創業者募資艱難，一時間烏云來到每個人的頭頂。人人自危的情況下，仍存在一些幸運兒，瑞幸咖啡正是其中一員。

距離瑞幸第一家門店開業已過去了一年(2017年10月， luckin coffee第一家門店在銀河soho開業)。但就在這短短一年之內，瑞幸融資三次，速度之快，幾乎“無人”能及。

?2018年4月15日，瑞幸宣布完成了數千萬元的天使輪融資，由愉悅資本和陸正耀參與投資。

?2018年7月11日，瑞幸宣布完成了2億美元的A輪融資，投資方包括：愉悅資本、GIC新加坡政府投資公司、君聯資本、大鉦資本。

?2018年12月12日，瑞幸咖啡宣布完成2億美元B輪融資，投后估值22億美元。

多輪融資的盛景之下，“燒錢”也成了瑞幸咖啡的標簽之一。

瑞幸咖啡將自己定義為“新零售專業咖啡運營商”， 號稱要花10個億“教育市場”，培養用戶習慣。

從創立之初，瑞幸咖啡就以超常規的速度在發展，截至2018年11月底，瑞幸已在北上廣深等全國21大城市完成1700多家門店布局，在北京、上海城市核心區實現了500米范圍內100%覆蓋。相比今年試運營期間400家門店，翻了四倍多。

在7月份瑞幸咖啡A輪融資官宣的第二天，瑞幸咖啡創始人兼CEO錢治亞告訴媒體：瑞幸咖啡通過股權融資、股東貸款、銀行授信、融資租賃等多種方式融資。目前“燒掉”10個億，開了600多家店，覆蓋13個城市，賬面現金超過20億人民幣。

不止瑞幸，在“互聯網咖啡”的催化下，星巴克開始布局線上渠道，連咖啡也在持續發力，中國的咖啡市場正在被各方勢力搶占中。他們面對的是一個潛力無窮市場——根據倫敦國際咖啡組織報告，2015年中國咖啡消費約為700億人民幣，2025年之前中國的咖啡市場有望達到萬億元規模。

由此看來，盡管瑞幸已經“燒掉10個億”來“教育市場”，但中國消費者的“咖啡胃”還需要進一步開發。只是經過三輪融資的瑞幸，手上有充足的現金，面對競爭對手發起的價格戰、補貼戰，相信瑞幸已經做好應對的準備。

除了做好應對價格戰、補貼戰的準備，瑞幸咖啡在知識產權領域已經做好了全方位的布局。

早在2017年7月，瑞幸咖啡就對自身專門設計logo“小鹿”‘LUCKIN’等標識并非通用的圖案、文字提交了商標注冊申請，同時，還申請了主標、輔標、備用標，確保商標注冊成功的概率以及數量，同時瑞幸還采用了重點保護、擴大保護及全類保護的商標布局策略。

重點保護即在與咖啡直接相關的類別注冊商標;

擴大保護即在與咖啡產品間接相關的類別注冊商標;

全類保護即針對重點商標在45個商標類別進行全類注冊。

截至目前，瑞幸咖啡已不僅提交了“瑞幸”“瑞幸咖啡”“luckin coffee瑞幸咖啡”“小藍杯”等主商標，同時還有“端幸咖啡”、“瑞辛”等近似商標，將近四百件商標注冊申請。

市場未動，商標先行。瑞幸咖啡注冊商標后便在市場中確立并保護品牌，有利于消費者識別產品;通過使用，瑞幸逐步擴大了品牌影響力，擴大了無形資產的價值，積累企業及品牌信譽。在初創階段就有這樣的意識，相信瑞幸咖啡能在這場激烈的咖啡市場搶奪戰中，走得更遠。

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